魔方网表让project项目管理升级为网络共享方式

2024-06-27 11:33   来源: 互联网    阅读量:2802

随着工作方式的变化,企业是否拥有良好的项目管理变得至关重要。它不仅仅是关于任务、时间和预算,而是关乎整个组织的顺利运行和实现战略目标。通过有效的项目管理,团队可以更好地协作,专注于关键工作,交付对业务底线有实质性影响的结果。

但是企业传统的项目管理管理由于跨部门、跨业务、跨团队的复杂协作环境,很难找到一个行之有效的工具和流程来支持项目全周期管理。因此在项目管理中,常常会出现协同效率低、业务流程管控不足、项目风险难以控制、成本管控困难、知识沉淀不足以及决策数据匮乏等问题。企业亟需一个完善的解决方案,来提升项目管理的效率和质量。

针对企业碰到的这些难题,有一款可配置数字化平台提供了一份可配置的、灵活自定义的解决方案,将企业头疼的project项目管理轻松升级成网络共享方式。那么它究竟是如何做到的呢?

首先作为一款配置化软件,企业可以通过魔方网表,灵活自定义个性化的项目管理表单。无需任何编码知识,大幅降低了开发人员与业务人员的沟通难度。平台表单的查看记录自定义模板支持了一种新的模板类型,即“甘特图”,在“视图”标签页单独管理,并且支持新增、重命名、编辑、删除、复制以及设置允许切换,项目人员可以根据项目具体情况高度定制化项目管理场景。

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并且模版提供项目管理所需的时间轴,启用了周、日、小时、分钟时,为项目团队提供了一个清晰而直观的时间线视图,帮助他们跟踪项目的进度、重要里程碑、冲刺周期、目标和截止日期等关键时间点。

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更有高级功能可以对项目进行更为细致的拆解,以及对时间线进行更为复杂的设计。即使是最复杂的工作流程也可以分解为可操作的任务。并且平台可以同时处理多个项目,以帮助项目人员更好地进行项目之间的配合。

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除此之外,项目人员可以根据主题字段的值使用不同的主题,高度的可视化帮助项目人员更直观地查看项目进度,并且支持导出当前甘特图为MS PROJECT、PDF、PNG,分享给团队和老板。

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其次,平台的流程管理模块可以实现项目执行全过程的实时追踪与监管,确保企业目标的有效执行。同时,支持时间节点流转给指定需求方验收,获取反馈和评分,促进项目完成质量的提升。同时还实现一键催办,提醒成员及时完成任务,保证项目进度的顺利推进。

平台拥有细粒级的权限设置,能够实现不同人员对项目数据的精细化控制,精确到单个字节,使得每位团队成员只能访问到其需要的数据,确保只有经过授权的人员才能够访问、编辑和分享数据,从而有效提高项目数据的保密性和安全性,避免敏感信息泄露的风险。

更为重要的是,平台能够自动化生成数十种报表和图表,包括进度、完成率、人力分布、财务费用等各维度数据看板。这些报表和图表直观地展示了项目的各项指标和数据,帮助团队快速了解项目的整体情况,从而更好地制定决策和调整策略。

除此之外,平台首创的外部字段组可以轻松实现异构系统的集成,轻松实现多个系统、多个部门、多个组织、多个人员之间的协同办公。此外,平台还支持PC端和移动端办公,用户可以随时利用移动终端,在碎片时间内进行任务创建和执行分析。

自2008年研发问世至今,经过15年的不断创新发展,魔方网表已成为业界知名的项目管理工具。它成功服务了超过15万家企业,包括华为、中国人寿、小米、中国商飞、海信等众多头部企业。经过大量大厂、五百强企业的全面考验,它长期稳定运行,积累了十多年的客户服务经验,并收获了用户的一致好评。

无论你是制定市场营销活动还是开发应用程序,都需要一个好的项目管理来与团队共同推进。与其在纸上涂鸦或简单列出任务,不如通过正确的项目时间轴软件立即将所有内容可视化。而魔方网表的甘特图、项目跟踪、自动化提醒、集成能力、兼容性、可视化视图等功能,可以助力项目顺利实施并取得成功。


责任编辑:Linda
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