在全球经济处于疫情且依然疲软的背景下，新加坡欧圣集团却逆流而上，2022年营业额创下历史新高，同比增长67%。这一成就归功于集团成功实施的全球分销市场份额战略，也标志着集团已经连续两年实现了5亿元的销售目标。在这个辉煌的成就背后，欧圣集团的CEO Peter Koh回顾了公司从困境走向成功的旅程，并表达了他对这份责任的深刻认知。

Peter Koh曾在接受采访时表示：“CEO不是一份工作，而是一份使命。”他始终相信，只有全身心投入，才能创造出最大的价值，强调CEO这个角色需要承担的责任远不只是日常的运营和决策，而是要带领整个团队在困难面前保持坚定，不断推动公司的成长和进步。

回顾欧圣集团的发展历程，可以形容为一波三折。2012年，公司陷入前所未有的危机，独立审计师对其财报表示“无法表示意见”。同时，中国东南沿海遭受超强台风“天兔”的袭击，摧毁了欧圣集团在福建地区和广东地区旗下约25000个鲍鱼养殖池，将公司推向了困境。面对如此严峻的局势，大股东对公司的前景感到担忧，甚至考虑放弃投资。

在集团陷入存亡关键时刻的2015年，Peter Koh决定接任欧圣集团的新任CEO。他的这份决定起源于对公司公众股东的一份承诺。当时，欧圣集团的一万多名公众股东中，绝大多数是投入了毕生积蓄的老人。面对如此巨大的财务损失，许多老人一生的心血似乎都付诸东流。为了不让老股东晚景凄凉，凭借自身多年的管理经验，Peter Koh在众望之下接手了欧圣集团的“烂摊子”。在这个关键时刻，他不惜以个人资金无息借款的形式资助公司，拿出近300万元用于维持公司的运营。

对于这样一个规模庞大的集团，Peter Koh对公司的管理有着自己独到的见解：“公司管理，说到底就是人，我会选择与对的人共事。在合作上，我也乐于广交朋友，即使双方之间未必立即有合作的机会，但能一起交流、一起成长，这才是我真正看重的。”

在欧圣的总部，人们时刻都能看到公司挂在墙上的四副大字，代表着欧圣的核心价值观：诚信、创业、共赢、传业。

 （欧圣集团CEO许兴江Peter Koh先生与集团的核心价值观：诚信、创业、共赢、传业）

当集团仍在新加坡交易所黑名单的时期里，Peter Koh以其独特的战略思想和管理手段，使欧圣集团逐步走出困境并取得了巨大成功。集团的这一惊人的改变甚至被新加坡税务局成为独一无二的案例，只因他们从未见过一家企业因财务问题被拉入观察黑名单而又全身而退。成功往往不仅取决于产品或服务的质量，更在于团队和领导者的决心和信念。Peter Koh有更长远的规划，致力于打造一个具有凝聚力和执行力的团队，鼓励员工们共同为公司的发展贡献力量。此外，欧圣集团也一直拥抱多元化的价值观，公司遍布全球11个地区和国家，拥有36家子公司，并吸引了来自不同国家的众多成员：中国、新加坡、马来西亚、澳大利亚、法国，等等。

领导一个团队需要的是信任、尊重和合作。Peter Koh认为每个人都是独一无二的个体，都有他们独特的价值和潜力。作为领导者的职责是激发员工的潜能，帮助他们实现自我价值。

Peter Koh的领导风格和战略眼光为公司的崛起起到了关键作用，他认定只有不断创新和适应变化，才能在竞争激烈的市场中立足。如今，欧圣集团已经成为一家具有全球影响力的公司。Peter Koh表示欧圣集团的目标不仅仅是成为一家成功的公司，更要成为一家能够为社会做出贡献的公司，将继续致力于环保、公益等领域的发展，回馈社会。

Peter Koh以他的领导力和执着追求赋予了欧圣集团新的生命力，CEO的角色是使命，更是责任，对于今后欧圣集团的发展Peter Koh有自己的展望，他希望欧圣集团能够成为一个可持续发展的典范，秉持创新、诚信和责任的原则，为全球的消费者提供高品质的产品和服务。他相信，只要保持对品质和创新的执着追求，欧圣集团将在未来的道路上继续书写新的篇章。